过程目的
为欧索实训基地的实训项目提供从代码开发到系统测试、结案的整个软件过程的实训方法；
使得实训人员能深刻的体会到软件公司实际项目开发过程、开发方式、工作习惯等。

过程简介
包含三种类别的过程：项目管理类、工程类、支持类；
项目管理类，主要是指导项目经理角色的人员的项目管理过程和方法；
工程类，只要是指导代码开发人员、测试人员的工作方法和过程；
支持类，主要是配合主题过程，完成必要的配置管理和QA工作管理工作；
三大类包含11个过程域。

过程涉及的角色
项目经理、软件工程师、测试工程师、质量保证工程师

过程执行方法
对虚拟项目组完成必要的过程培训和讲解；
对虚拟项目组完成涉及到的工具的培训和讲解；
明确各个角色的职责和工作内容（可以提供任务清单）；
按照过程要求，严格执行和监督、报告；

过程升级方法
在此过程被执行时，如果发现过程有与实际情况不符的地方，可以由项目经理提出改进意见和方法，由上级部门完成过程改进，然后发布。